2014年9月24日，圣香远生物科技有限公司召开争创”为主题的6S管理动员大会，正式启动公司6S管理活动，同时举行了员工宣誓、签名仪式。公司高管人员、中层管理人员及车间员工等百余人参加了大会。
6S是生产现场管理的基础，包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、”六项。通过规范现场、现物，营造规范有序、一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终目的是提升人的品质。6S是实现我公司管理科学化、程序化和规范化的基础，也是推进企业快速健康发展的关键环节。<
董事长姚五洲发表了重要讲话，强调了企业推行6S管理的重要性和必然性，推行6S管理模式是圣香远生物科技有限公司发展的里程碑，是2014年公司的重大决策，并对公司领导和员工提出几点要求：1、全体员工要明白公司推行6S管理的力度和决心，积极转变态度，跟上公司发展的步伐；2、6S推行小组要明确职责，敢于发现问题，放大问题，解决问题，并制定合理的检查标准，对于推行6S管理表现的部门和个人进行奖励，并号召其他员工向其学习；3、推行6S管理要全员参与，部门领导要起模范作用，从自身做起，从小事做起。6S管理的推行工作是不可能一蹴而就的，要循序渐进，逐步完善，但要勇于面对问题，解决问题。
公司中层领导代表高A车间张果栋表示，高A车间全体员工会全力配合好6S管理的推广工作，并且会以身作则做好模范带头作用。然后各车间员工代表宋思荣、徐燕、孔利也陆续发言，表达了各车间员工服从领导安排，积极转变态度和思想，认真学习6S管理相关知识，实现自身与企业的共同发展。
随后在全体员工在韩振鲁同志的带领下，举起右手进行了庄严的宣誓，洪亮的誓言响彻厂区的每一个角落。宣誓完成后，每个人心中都感到充满了力量和信心，所有人都相信6S管理的推行一定会为公司和个人的发展带来更加美好的明天！同时所有员工在姚总的带领下，在宣传条幅上郑重的签下了自己的名字。
此次会议标志着6S管理在圣香远生物科技有限公司推进，各部门将借助6S管理工作改善生产环境，提高产品质量、水平、工作效率，本次动员大会取得了良好的效果，号召全体员工要从思想上高度重视，坚持从我做起、从小事做起，坚持不懈，为公司打下坚实的基础。
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